5 Jui, 2005
Pourquoi et Comment recruter un acheteur
La mutation des trente dernières années a eu pour effet de voir le taux d'intégration des entreprises décroite de 40% en moyenne en 1970 à 65% aujourd'hui. Cela signifie que les entreprises consacre une majorité de leur CA à des éléments achetés, qu'ils soient des produits ou des services. La main d'oeuvre directe est ainsi une part mineure et on peut compter autant de collaborateur dans l'ensemble de la chaîne de sous-traitance que dans l'entreprise elle-même.
La conséquence directe de cette évolution est le développement des fonctions d'Acheteur dans les entreprises. Dans l'industrie automobile, on ne compte pas moins de quatre métiers différents: l'acheteur projet gère les nouveaux développements jusqu'à leur mise en service, l'acheteur famille supervise quant à lui des fournisseurs spécifiques (plastique, métal, éléctronique...), l'acheteur site est le relai local sur les sites de production, l'ingénieur méthodes achats ou support achats apporte de son côté des outils et méthodes aux autres acheteurs.
L'industrie automobile est dans ce domaine un précurseur donnant le rythme aux autres secteurs. L'industrie aéronautique par exemple suit ce mouvement de très près en recrutant des acheteurs venant de l'automobile.
Enfin, le retour sur investissement d'un acheteur peut être réduit à moins d'une année. En effet, l'acheteur recruté apporte ses compétences en sourcing ou resourcing, réduction des coûts ou encore transfert en pays low cost.
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